「見えないものにはなれない」 - STEM 分野の若い女の子を刺激する: 可視性は重要

幸運なことに、私は子供の頃、家にロールモデルとなる兄がいました。兄は私より 10 歳年上でしたが、いつも兄を身近に感じ、尊敬していました。兄はソフトウェア エンジニアで、まだ 12 歳の私には、兄が何をやっているかは自分もやりたいと確信していました。もちろん、当時の私には、ソフトウェア エンジニアであることが実際にどういうことなのか、まったくわかっていませんでした。ただ、尊敬する人が何かを作り、問題を解決し、そのプロセスを楽しんでいるのを見て、自分もその世界に入りたいと思ったのです。

大学を卒業し、サイド プロジェクトに取り組んだり、エンジニアを目指す人たちにコンピューター グラフィックスを実演したりして、何年も経ってから、ようやくこの職業に何が必要なのかを完全に理解することができました。しかし、STEM 分野の実例に触れたことで、その種が早くから植えられました。その経験が大きな違いを生みました。

私は自分のキャリアを確立したので、他の女性たちにもこの刺激的な職業に就くよう促したいと思っています。しかし、平等な競争条件を実現するためには、いくつかのことが必要です。

STEMにおけるロールモデルの力

若い女の子が STEM 分野でのキャリアを目指す上での最大の障壁の 1 つは、必ずしも興味の欠如ではなく、知名度の欠如です。多くの女の子は、自分と似たような人がソフトウェア エンジニア、化学者、開発者として働いているのを目にしたことがないため、それらのキャリア パスを現実的な選択肢として考えていません。

だからこそ、私たちエンジニアは積極的に行動する必要があります。学校に赴き、自分たちの仕事について学生に話す必要があります。数学や科学を勉強するように言うだけでは十分ではありません。それがどこにつながるのかを示さなければなりません。学生が実際に仕事をしている人と会う機会があれば、大きな違いが生まれます。

もっと多くの企業がエンジニアに学校との関わりを奨励すれば、技術職の採用におけるファネル上部の問題を解決できるかもしれません。現時点では、米国のソフトウェアエンジニアの22%は女性世界的には、 その数はわずか5％ですこれを変えたいのであれば、今すぐ次世代に刺激を与え始める必要があります。

最初の仕事を得るためのハードル

STEM を追求する人にとっても、この業界に参入するのは簡単ではありません。私にとって最も困難だったのは、最初の仕事に就くことでした。知識はあっても経験が足りず、雇用主に自分を売り込むのに苦労しました。

大学時代、私はさまざまな企業（小さな企業も大きな企業も）で短期プロジェクトを引き受けました。何でもやってきました。しかし、私にとって最も大きな学びは、3年間、学生にコンピューターグラフィックスを実演したことでした。私が学んだハンガリーでは、実習は大学生が主導することが多いので、3Dモデルやアプリケーションの構築方法を他の人に教える機会がありました。素晴らしい経験でした。

ようやく就職活動を始めたとき、ジュニアポジションの空きが少ないことに気が付きました。幸運なことに、私の将来の上司が私の可能性に気づき、チャンスを与えてくれました。そこで 5 年間働き、フロントエンド開発からフルスタックエンジニアリングへと成長し、最後には小さなチームを率いていました。

その後、大手通信会社にエンジニアリング マネージャーとして異動し、自動検証システムに取り組む 12 人のエンジニアのチームを率いました。そこで 2 年間働きましたが、人材管理は自分に向いていないと気づきました。

こうして私は Bitrise にたどり着きました。肩書きは後退しましたが、後退したという感覚はまったくありませんでした。ここでは、自分が好きなことに取り組み、毎日影響を与えることができます。

自分を売り込む：自信のギャップ

私は、エンジニアとしてのキャリアで私が経験したのと同じ仕事への満足感を他の女性にも感じてほしいと思っています。しかし、最初の仕事を得ることは、男性よりも女性にとって依然として大きな問題です。その理由は、女性の間に自信のなさが感じられているからだと思います。

私が現在の職務で候補者を面接する中で気づいたことの一つは、女性は男性に比べて自信がないように見えることが多いということです。それは、スキルが不足しているからではなく、自分を大胆に表現していないからです。

女性エンジニアとして初めての仕事を得るのは、自己アピールが必ずしも自然にできるとは限らないため、難しい場合があります。 「実務経験は多くないかもしれないけど、この仕事はできる」と言うのは、必ずしも簡単ではありません。

最初のハードルが最も困難です。しかし、一度それを乗り越えれば、物事は楽になります。女性エンジニアは、ネットワークを通じて転職することが多く、最初の役職を獲得した後は、人間関係によって将来のチャンスへの扉が開かれます。

私が直面したもう一つの課題は、管理職への移行でした。女性エンジニアとして男性ばかりのチームを率いることができるのかと、微妙に（あるいはそれほど微妙ではない形で）疑問視される会話が何度かありました。私は彼らが間違っていることを証明しましたが、偏見は確かに存在していました。

採用チームはこのことを認識し、表面的な自信以上のものに焦点を当てる必要があります。候補者を評価するときは、自分自身についてどれだけうまく話せるかだけでなく、潜在能力、問題解決能力、学習姿勢を評価することが重要です。

テクノロジーをより包括的に

採用以外にも、小さいながらも重要な変更が違いを生むことがあります。1 つの例は、職務内容の書き方です。コーディング ニンジャやソフトウェア ウォリアーなどの募集広告を見たことがありますが、これらは楽しい言葉のように思えますが、疎外感を感じることもあります。職務内容をより中立的なものにすることで、より幅広い候補者を引き付けることができます。

もう 1 つの要因は、企業内での代表性です。女性エンジニアが会議や業界パネル、さらには社内で講演することを奨励すると、自信と知名度を高めるのに役立ちます。テクノロジー業界の女性の多くは、スポークスマンの役割に自然に快適さを感じませんが、サポートがあれば、よりバランスの取れた業界を育成する上で大きな違いを生み出すことができます。

行動を加速する – 競争条件を平等にする

今年の国際女性デーのテーマは「行動の加速」です。そして、それこそが、テクノロジーをより包括的な空間にするために必要なことなのです。

現在、女性の応募者が十分にいません。Bitrise では、エンジニアリング職の募集をすると、ジュニアからミドルレベルの職であっても、応募者の 7.5% 未満が女性です。

これを変える方法の 1 つは、まず、より多くの女性にソフトウェア エンジニアリングの道を進むよう奨励することです。困難に直面しても、女性は前進すべきです。女性が挑戦しなければ、私たちはこの分野の一員になるのを助けることはできません。

2 番目のステップは、企業が新人エンジニアの採用に投資することです。新しい人材を育成するにはリソースが必要ですが、テクノロジー業界にもっと多くの女性を招き入れたいと真剣に考えているのであれば、現場レベルでそうした機会を創出する必要があります。

大企業にはジュニア エンジニアをトレーニングする能力が備わっている場合が多いですが、中小企業も同様に行う必要があります。ある意味では、ジュニア エンジニアは育成しやすいと言えます。彼らは厳格なベスト プラクティスを持たずに入社するため、会社の仕事のやり方にすぐに適応できます。これは長期的な投資であり、成果が上がります。

私にとって、ソフトウェア エンジニアリングは単なる職業ではなく、情熱です。もっと多くの若い女性にも、その情熱を発見する機会を与えたいと思っています。それを実現する唯一の方法は、彼女たちに何が可能かを直接見せることです。